ERP软件的实施及运行


ERP12

POK公司安装ERP软件,以满足在整个生产过程迫切需要的零部件编号跟踪和自动生成材质检测证明。

墨西哥哈利斯科州瓜达拉哈拉市的POK SA de CV公司,是一家提供铸造和机加工解决方案的工程公司,2011年年中,为了满足客户的需求,把可追溯的方式从多点(或热)追溯改变为独立的序列号方式。公司选择了把全部产品的编号都用这种可追溯序列号,而不是只把部分产品序列号变为可追溯。管理层认为这是追溯零件的最佳方法,相信这将规范标准,并为提高质量和解决问题提供更准确的信息。

到2012年年初,POK公司迫切需要一套可在整个生产过程追溯序列号并能自动提供材质检测证明的系统。使用电子表格做这项工作耗时太多并且容易产生人为的错误。

在创建量身定制的可追溯系统的过程中,POK公司发现了一套完善的适合铸造企业的系统软件,能够实施需要的追溯,并在2012年年中购买了该软件。

实施计划

实施企业资源规划(ERP)系统,对何种规模的公司来说都是艰巨的任务,在实施过程中的错误都可能产生代价高昂的后果。

准确实施计划的主要要素是时间;然而,历史已经表明在ERP实施中,期限有可能被打破。这是项目负责人(或者做决定的人)在项目开始之前需要了解的,以避免挫败感,而是继续朝着既定的目标努力。

POK公司在软件供应商到公司进行为期一周的初次访问后,制订了执行计划。这次访问的目的是了解公司,了解软件的全部功能。

首先,POK公司需要对其业务进行梳理,并对现有需要保留的全部系统进行评估。当时,该公司计划通过Excel表格和使用ERP软件系统进行会计和人力资源管理。该铸造厂也有适当的初级内部可追溯系统。

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